おそうじ本舗の廃業率は？店舗数推移と他社比較でわかる実態

こんにちは、42歳でハウスクリーニング独立開業したヒデです。

おそうじ本舗の廃業率を調べているあなたは、『おそうじ本舗やめました、FC失敗、評判、初期費用、ロイヤリティ、年収、解約違約金』あたりが気になっているんじゃないかなと思います。

フランチャイズ加盟は数万円の買い物ではなく、初期費用や毎月の固定費、契約期間、解約条件まで関わる大きな判断です。

だからこそ、ネット上の噂だけで決めるのは危ないですし、逆に公式資料の良い数字だけを見て決めるのも少し怖いです。

特にハウスクリーニングは、参入しやすそうに見える一方で、現場作業の体力、クレーム対応、繁忙期と閑散期の差、地域ごとの競争、集客の継続など、始めてから見えてくる課題も多いです。

この記事では、おそうじ本舗の廃業率が公式に出ているのか、店舗数の推移からどう考えればいいのか、そして私が比較するならおそうじ革命が一番バランスが良いと思う理由まで、現場目線でわかりやすく整理します。

おそうじ本舗の廃業率の実態

まずは、おそうじ本舗の廃業率について、噂と確認できる情報を分けて見ていきます。

大事なのは、廃業率という数字をそのまま信じるのではなく、何を根拠にした数字なのかを見ることです。

ここを雑にすると、良く見せたい情報にも、不安をあおる情報にも振り回されやすくなります。

 

おそうじ本舗やめましたの真相

おそうじ本舗やめましたという言葉を見ると、「やっぱり危ないのかな」と感じるかもしれません。

ただ、私の感覚では、この言葉だけで本部やビジネスモデル全体を判断するのは少し早いです。

なぜなら、やめた理由には売上不振だけでなく、体力面、家庭の事情、年齢、病気、別事業への転換、契約満了など、いろいろな事情が混ざるからです。

ハウスクリーニングのフランチャイズは、加盟すれば自動的にお客さんが毎日入ってくる商売ではありません。

ブランド力や本部紹介があっても、最終的には自分の接客、リピート化、地域営業、作業品質で売上が変わります。

特に開業初期は、道具の扱い、洗剤の選び方、作業時間の読み、見積もり、クレーム予防などを同時に覚えながら売上も作らないといけません。

これは、思っている以上に負荷が高いです。

おそうじ本舗の場合、公式に確認できるのは店舗数、平均月商、初期費用、研修、サポート内容などが中心です。

一方で、加盟店の廃業率や年ごとの閉店数が明確に公表されているわけではありません。

ここはかなり重要です。

廃業率という言葉を使うなら、本来は「何店舗が開業し、何店舗が閉店し、何人の加盟者が契約終了したのか」までセットで見ないと、正確には判断しにくいんですよ。

おそうじ本舗やめましたという検索結果の背景には、売上不振、体力的な負担、集客の難しさ、借入返済、契約条件への不満など、いくつかの要素が重なっている可能性があります。

つまり、単純に「おそうじ本舗だから失敗する」という話ではなく、準備不足のまま開業すると、どのフランチャイズでも苦しくなりやすいという見方が現実的です。

 

やめた人の声を見るときのポイント

やめた人の体験談を見るときは、「本部が悪い」「自分に合わなかった」「売上が作れなかった」という結論だけでなく、その人がどんな地域で、どれくらい営業し、どんな資金計画で始めたのかを見ると参考になります。

たとえば、自己資金が少なく借入返済が重い人と、生活費に余裕があってじっくり育てられる人では、同じ売上でも感じるプレッシャーが違います。

 

おそうじ本舗FC失敗の原因

おそうじ本舗FC失敗の原因を考えるとき、私は大きく4つに分けて見ます。

資金計画、営業力、現場力、契約理解です。

この4つのうち、どれか1つだけが弱くても何とかなることはあります。でも、2つ3つと重なると一気に苦しくなります。

たとえば、資金に余裕がなく、営業も苦手で、現場ミスも多いとなると、売上が伸びる前に心が折れやすいです。

まず資金計画です。

おそうじ本舗のフランチャイズは、初期費用に加えて月額の固定費がかかります。

ロイヤリティ、広告分担金、情報システム使用料、端末関連費用などがあるため、売上が少ない月でも支払いは発生します。

これは固定費型のビジネスで必ず意識すべきポイントです。

固定費があること自体が悪いわけではありませんが、開業前に「最低いくら売れば赤字を避けられるか」を計算していないと危ないです。

次に営業力です。

本部からの紹介案件があるとしても、それだけに頼ると危ないです。

現場で満足してもらい、次回予約や紹介につなげる力がないと、売上は安定しにくいです。

特にハウスクリーニングは、エアコンの繁忙期や年末の大掃除シーズンに売上が寄りやすいので、閑散期にどう仕事を作るかが大事になります。

法人、不動産会社、管理会社、リピーター、近隣紹介など、複数の入口を作っておくと安心です。

そして現場力です。

ハウスクリーニングは、エアコン、浴室、レンジフード、キッチン、洗濯機など、作業ごとに難しさがあります。

未経験でも研修で学べますが、研修が終わった瞬間に完璧になるわけではありません。

現場で失敗しないためには、慎重さと復習がかなり大事です。

素材を傷めない、部品を破損しない、水漏れを起こさない、お客さんの私物を汚さない。

この基本を守るだけでも、かなり神経を使います。

最後に契約理解です。

契約期間、解約条件、競業避止、商圏、指定資材、広告費、紹介料などは、必ず書面で確認してください。

開業前は前向きな気持ちが強いので、撤退条件を深く見ない人もいます。でも事業は、うまくいかなかったときの出口まで考えておくほうが、結果的に冷静な判断ができます。

おそうじ本舗の評判の見方

おそうじ本舗の評判を見るときは、良い口コミと悪い口コミを同じ土俵で見ないことが大切です。

利用者の評判、加盟希望者の評判、元オーナーの評判では、見ているポイントが違うからです。

利用者は「きれいになったか」「料金に納得できたか」「スタッフの感じが良かったか」を見ています。

一方で、加盟希望者は「儲かるのか」「研修は十分か」「サポートは本当にあるのか」を見ています。

元オーナーは、実際にやってみた負担感や契約面への不満を語ることがあります。

ここを混ぜると、判断がぼやけます。

私が評判を見るときに大事にしているのは、感情的な口コミよりも、数字と行動が書かれているかです。

たとえば、月に何件作業したのか、広告費をどれくらい使ったのか、紹介案件以外に自分で営業したのか。

このあたりがない評判は、参考にはなりますが判断材料としては弱いです。

「全然稼げなかった」という声でも、営業をほとんどしていなかったのか、地域に競合が多すぎたのか、単価設定が合わなかったのかで意味が違います。

おそうじ本舗は知名度が高い分、良い声も悪い声も出やすいです。

これは大手ブランドの宿命みたいなものです。

店舗数が多いほど利用者も加盟者も増えるので、ネット上の情報量も自然と多くなります。

だからこそ、悪い口コミがあるから即ダメ、良い口コミがあるから安心、という単純な見方はしないほうがいいです。

 

評判よりも確認すべきこと

評判よりも大事なのは、あなたの地域で再現できるかです。

人口、戸建て比率、マンション比率、競合の数、エアコン需要、車移動のしやすさ、法人案件の取りやすさ。

このあたりで売上の作り方はかなり変わります。

説明会や資料請求では、全国平均ではなく、あなたの希望エリアに近い地域の事例を聞いてください。

評判は入口として見るもの、最終判断は数字と契約書で行うもの。この感覚が大事です。

 

おそうじ本舗 初期費用の注意

おそうじ本舗の初期費用を見るときは、加盟金だけでなく、開業前後に必要になるお金をまとめて見る必要があります。

資料上の開業資金だけでなく、車両、保険、駐車場、通信費、消耗品、広告費、生活費まで含めて考えるのが現実的です。

ここを甘く見ると、開業できたのに続けるお金が足りない、という状態になりやすいです。

おそうじ本舗の開業資金は、公開されている募集情報ではおおむね390万円台から400万円台前後で紹介されることがあります。

ただし、これは時期やプラン、税込表示、車両条件などで変わる可能性があります

フランチャイズの費用は変更されることがありますし、オプションや車両の持ち方によっても総額は変わります。

私が独立するときに強く感じたのは、開業費よりも運転資金のほうが精神的に効くということです。

道具は後から追加できますが、家賃、生活費、車両費、広告費、保険料、借入返済は毎月待ってくれません。

特に開業直後は、技術の習熟、口コミづくり、リピート獲得に時間がかかります。

初月から理想通りに売上が立つ前提で計算するのは、かなり危ないです。

フランチャイズは最初にまとまった費用がかかる代わりに、ブランド、研修、仕組み、サポートを得られるのが特徴です。

一方で個人開業は自由度が高いぶん、自分で集客や仕組み化を作る必要があります。

 

初期費用は回収期間で考える

初期費用は「払えるか」だけでなく、「どれくらいで回収できるか」で見てください。

たとえば初期投資が大きくても、安定して売上が取れて利益率が高ければ回収は早まります。

逆に初期費用が安くても、集客に苦戦して毎月赤字なら意味がありません。

大事なのは、開業資金、月額固定費、想定売上、想定利益、生活費をまとめた資金繰り表を作ることです。

おそうじ本舗ロイヤリティ比較

おそうじ本舗ロイヤリティ比較で見落としやすいのが、ロイヤリティ単体ではなく、毎月固定で出ていく本部関連費用の合計です。

ロイヤリティという言葉だけを見ると「月10万円か、高いな」「売上に対する割合じゃないなら得かも」と考えがちですが、実際には広告分担金、システム利用料、端末関連費用なども含めた固定費全体で見ないと判断できません。

公開されている募集情報では、ロイヤリティ月額10万円、広告分担金、情報システム使用料、端末利用料、アカウント管理費、サイト保守料などが紹介されているケースがあります。

フランチャイズの固定費は、売上が大きい月には気になりにくいですが、売上が少ない月には一気に重く感じます。

固定費型のロイヤリティは、売上が伸びた月には利益を残しやすい面があります。

たとえば売上が大きく伸びてもロイヤリティが一定なら、売上比例型より有利に感じる場面もあります。

ただし、売上が少ない月でも同じように支払いが発生するため、開業初期や閑散期には負担を感じやすいです。

ここが固定型の良い面と怖い面です。

私がフランチャイズを比較するなら、固定費の重さ、研修の長さ、開業後サポート、集客支援、契約条件をセットで見ます。

単純にロイヤリティが安いから良い、高いから悪いではありません。

支払う費用に対して、どれだけ売上につながる支援があるかが大事です。

たとえば研修がしっかりしていて現場ミスを減らせるなら、それは将来の損失を防ぐ価値があります。

反対に、固定費が安くてもサポートが薄く、自分で全部作る必要があるなら、別の負担が増えます。

 

固定費は利益から逆算する

ロイヤリティ比較でおすすめなのは、売上からではなく利益から逆算することです。

売上80万円でも、材料費、移動費、広告費、ロイヤリティ、車両費、税金を引いたら手残りが思ったより少ないこともあります。

逆に売上60万円でも、固定費を抑え、リピート中心で広告費が少なければ、手残りが安定することもあります。

あなたが見るべきなのは、売上の大きさよりも、毎月いくら手元に残るかです。

 

おそうじ本舗年収の現実

おそうじ本舗年収を調べると、高収入の事例や平均月商の数字が出てきます。

ここで注意したいのは、月商と年収はまったく別物ということです。

月商100万円と聞くとすごく見えますが、そこから経費を引く前の数字なら、生活に使えるお金とは違います。

月商は売上です。

そこから材料費、車両費、ガソリン代、広告費、保険、ロイヤリティ、本部関連費、人件費、外注費、税金、借入返済などを差し引いて、ようやく手元に残るお金が見えてきます。

さらに、個人事業主の場合は会社員のように給料日に自動で手取りが振り込まれるわけではありません。

売上が入っても、翌月の支払い、納税、機材更新、閑散期の備えを考えて残しておく必要があります。

たとえば平均月商が高く見えても、紹介料や広告費、人件費が増えていれば、利益率は下がります。

逆に一人親方で固定費を抑え、リピート客をしっかり持っている人は、売上がそこまで大きくなくても手残りが良い場合があります。

ハウスクリーニングは労働集約型の仕事なので、売上を伸ばすほど忙しくなる面もあります。

高年収を目指すなら、単価アップ、法人案件、スタッフ化、リピート化など、働き方の設計も必要です。

年収の話は夢がある一方で、現実を見ないと危ないです。

特に40代から独立する場合、家族、住宅ローン、教育費、老後資金なども絡んできます。

勢いだけで決めるより、最低ラインの生活費から逆算したほうが安全です。

私の感覚では、年収を上げる人は本部任せにしません。

現場で喜ばれたお客さんに次回提案をする、繁忙期前に既存客へ連絡する、法人や不動産会社とのつながりを作る。

こういう地味な行動を続けています。

ハウスクリーニングは一発逆転の商売というより、信頼の積み上げで収入が安定していく商売です。

だからこそ、年収だけを見るより、あなたがその地道な行動を続けられるかを考えてほしいです。

 

年収を見るときの3つの質問

年収を見るときは、「その売上は何件で作っているか」「経費を引いた利益はいくらか」「その働き方を何年続けられるか」を確認してください。

月に休みなく働いて高収入でも、体を壊したら続きません。

家族との時間を削りすぎても、後から苦しくなるかもしれません。

年収は大事ですが、続けられる働き方かどうかも同じくらい大事ですよ。

 

おそうじ本舗の廃業率と比較

ここからは、おそうじ本舗の廃業率を単体で見るのではなく、清掃フランチャイズ全体や競合ブランドと比べて考えます。

結論から言うと、私は初期費用・固定費・研修・成長余地のバランスで見るなら、おそうじ革命が一番バランスが良いかなと思っています。

ただし、おそうじ本舗が悪いという話ではありません。

あなたに合うかどうかを冷静に比べる、という視点で読んでください。

 

清掃フランチャイズの廃業率

清掃フランチャイズの廃業率を考えるとき、まず押さえておきたいのは、おそうじ本舗の公式な加盟店廃業率は確認しにくいという点です。

そのため、記事や比較サイトで見かける数字は、定義がバラバラなことがあります。

店舗の閉鎖なのか、法人の廃業なのか、契約終了なのか、オーナー交代なのか。

この定義が違うと、同じ廃業率という言葉でも意味が変わります。

おそうじ本舗は、公開情報では2024年9月末時点で全国1,760店舗とされています。

過去の公開確認値では、2018年10月に1,407店舗、2021年9月に1,701店舗、2023年9月に1,765店舗、2024年9月に1,760店舗という流れです。

この数字だけを見ると、中長期では店舗数が増えていますが、直近では横ばいから微減です。

つまり、急に縮小しているというより、大規模チェーンとして成熟段階に入り、開業数と離脱数が近づいていると見るのが自然かなと思います。

フランチャイズは成長初期には新規加盟がどんどん増えますが、規模が大きくなるほど出店余地が減り、既存店とのバランスも重要になります。

店舗数推移と同業他社の出店・中途終了の公開値を参考にすると、おそうじ本舗の店舗ベースの離脱率は、あくまで推計として年率2％から4％程度、幅を持たせて見るなら1％から5％程度と考えるのが自然です。

ただし、これは法的な廃業率ではなく、店舗閉鎖や加盟離脱を含む店舗ベースの推計です。

ここを混同しないことが大事です。

廃業率だけを見るのではなく、なぜ続く人とやめる人が分かれるのかを見るほうが、開業判断には役立ちます。

廃業率は低ければ安心なのか

廃業率が低いと安心材料にはなります。

ただし、低い理由が「本当に収益性が高いから」なのか、「契約上やめにくいから」なのか、「譲渡や名義変更で閉店に見えにくいから」なのかは、外からは判断しにくいです。

だから私は、廃業率を見るときは店舗数推移、初期費用、固定費、契約条件、競合比較をセットで見るようにしています。

 

ハウスクリーニングFC比較

ハウスクリーニングFC比較では、店舗数や知名度だけで決めると危ないです。

私なら、初期費用、月額固定費、研修期間、案件紹介、開業後サポート、契約条件、将来の伸びしろをまとめて見ます。

フランチャイズは、看板を借りるだけではなく、事業の型を買うものです。

だから、あなたの性格や資金力に合う型なのかを見ないといけません。

おそうじ本舗は知名度と店舗数が大きな強みです。

テレビCMやブランド認知があるので、未経験者にとって安心材料になる部分はあります。

一方で、規模が大きいぶん、エリアによっては競合店舗や既存店との距離感も気になるところです。

大手ブランドは集客力がある反面、自分の地域にどれくらい出店余地があるのかは必ず確認したほうがいいです。

おそうじ革命は、おそうじ本舗ほどの店舗規模ではありませんが、研修や開業支援、固定費の見通しやすさ、今後の成長余地という意味で魅力があります。

私の見方では、これから個人で清掃業を始めたい人には、かなり現実的な比較候補です。

特に未経験から始める場合、開業前研修と開業後フォローの厚さは、かなり大事です。

結局、フランチャイズ選びは有名だから安心というより、あなたの資金力、性格、営業スタイル、地域に合うかどうかです。

 

比較で見るべきは成功例より失敗例

説明会では成功例が紹介されることが多いです。

もちろん成功例も参考になりますが、あなたが本当に見るべきなのは失敗例です。

どんな人が苦戦したのか、なぜ売上が伸びなかったのか、撤退時にどんな費用が発生したのか。

ここまで聞いて納得できる本部なら、検討する価値はあります。

逆に、都合の悪い質問に曖昧な回答しかない場合は、慎重になったほうがいいかなと思います。

 

おそうじ革命との違い

おそうじ革命との違いを考えると、私は初期費用・固定費・研修・成長余地のバランスに注目します。

おそうじ本舗は大手の安心感があり、おそうじ革命はこれから伸ばしていく余地と学びやすさがある、という見方です。

どちらが絶対に良いというより、あなたがどんな独立をしたいかで向き不向きが変わります。

私が個人的におそうじ革命を推しやすい理由は、未経験から始める人にとって研修の存在が大きいからです。

ハウスクリーニングは、見た目以上に現場判断が多い仕事です。

素材を傷めない洗剤選び、エアコン分解の慎重さ、お客さんへの説明、クレーム予防。

ここを雑にすると、あとで本当に痛いです。

現場ミスは修理費だけでなく、口コミや精神面にも響きます。

もちろん、おそうじ革命なら絶対成功するという話ではありません。

どのフランチャイズでも、自分で集客し、現場で信頼を取り、数字を管理しないと続きません。

ただ、私が比較するなら、おそうじ革命は初期費用・固定費・研修・成長余地のバランスが良いと感じます。

特に40代から独立するなら、無理な投資よりも、回収しやすく継続しやすい形を選ぶほうが現実的です。

評判、加盟条件、収益性の考え方を整理しておくと、おそうじ本舗と比較するときにも判断しやすくなります。

 

おそうじ革命を比較候補に入れる理由

私が比較候補としておそうじ革命を入れる理由は、開業前後の学びやすさと、固定費の考えやすさです。

未経験で清掃業に入る場合、いきなり高い固定費を背負って走るより、技術を固めながら売上を積み上げられる設計のほうが精神的に安定します。

もちろん資料請求や説明会で最新条件を確認する必要はありますが、「大手だから安心」だけでなく、「自分が続けやすいか」で見ると、おそうじ革命はかなりバランスが良い選択肢だと思います。

 

ダスキンサービスマスターとの比較

ダスキンサービスマスターとの比較で見ると、ダスキンは長年のブランド力と法人・家庭向けの信頼感が強いです。

清掃フランチャイズの中でも知名度はかなり高く、安定感を重視する人には比較対象になります。

おそうじ本舗、おそうじ革命、ダスキンを比べると、それぞれ強みの方向性が違います。

一方で、ダスキンはブランドとしての歴史が長いぶん、仕組みやルールがしっかりしている印象があります。

これを安心と感じる人もいれば、自由度が少ないと感じる人もいるかもしれません。

フランチャイズは自由に見えて、実際にはブランドルールや提供サービスの範囲があります。

自分のやり方でどんどん広げたい人には、そのルールが窮屈に感じることもあります。

おそうじ本舗はハウスクリーニング特化の大手として強く、ダスキンは総合的な清掃・衛生ブランドとして強いです。

おそうじ革命は、規模では劣るものの、これから伸びるブランドとして比較しやすい位置にあります。

大手の安心感を取るか、成長余地とバランスを取るか。

ここはあなたの性格にも関わります。

私なら、次のように整理します。

• 知名度と店舗数重視ならおそうじ本舗
• 歴史と総合ブランド重視ならダスキン
• 研修と成長余地のバランス重視ならおそうじ革命

ただし、どれが絶対に正解という話ではありません。

あなたが一人でやるのか、家族でやるのか、法人化を目指すのか、副業ではなく専業で動けるのか。

この条件で合う本部は変わります。

たとえば法人化してスタッフを増やしたい人と、一人で地域密着型の店を作りたい人では、選ぶべき本部の条件も違ってきます。

大手ブランドは安心材料であり万能ではない

大手ブランドには、信頼感、認知度、仕組み、研修、問い合わせ導線などの強みがあります。

ただし、大手に加盟したからといって、あなたの地域で必ず売上が立つわけではありません。

最終的には、現場対応、口コミ、地域営業、リピートづくりが必要です。

 

フランチャイズ解約違約金

フランチャイズ解約違約金は、加盟前に絶対に確認してほしい項目です。

ここを曖昧にしたまま契約すると、もし撤退したくなったときに大きな負担になる可能性があります。

開業前はどうしても「成功したい」「早く始めたい」という気持ちが強くなるので、撤退時の話は見たくないかもしれません。

でも、事業判断では出口の確認がかなり大事です。

見るべきポイントは、契約期間、途中解約の条件、違約金、競業避止義務、商標や機材の扱い、顧客情報の扱い、更新条件です。

特に清掃業は、独立後に同じ地域で清掃業を続けたい人も多いので、競業避止の範囲は必ず確認してください。

契約終了後に同じ業種で営業できるのか、期間や地域の制限があるのか。ここは生活に直結します。

フランチャイズ契約に関しては、公正取引委員会もフランチャイズ本部と加盟者の取引上の問題について考え方を示しています。

契約前の情報開示や取引条件の確認は、加盟者側にとっても大事な防御策です。

私は、契約の怖さは「失敗したときに初めてわかる」と思っています。

開業前はやる気があるので、撤退条件まで考えるのは気が重いです。

でも、事業はうまくいく前提だけでなく、うまくいかなかったときの出口も設計しておくべきです。

解約金、残債、機材の扱い、看板撤去費、競業避止などが重なると、撤退したいのに撤退できないという状態になることもありえます。

フランチャイズは、看板、研修、ノウハウ、集客支援を買う仕組みです。

その代わりに、自由度の一部と毎月の費用を差し出します。

この交換条件に納得できるかどうかが、加盟判断の本質です。

説明会で聞くべきなのは、成功事例だけではありません。

途中解約した場合に何が起きるのか、低売上が続いた場合にどんな支援があるのか、更新時に追加費用があるのか。このあたりまで聞いてください。

 

契約前に質問しておきたいこと

契約前には、途中解約時の費用、契約満了時の更新条件、契約終了後の同業営業の可否、本部指定品の購入義務、広告費の使途、紹介案件のルール、商圏の考え方を質問しておくといいです。

質問したときに、担当者が具体的に説明してくれるかも大事です。

曖昧な回答が多い場合は、そのまま進めず、書面で確認することをおすすめします。

 

おそうじ本舗廃業率の結論

おそうじ本舗廃業率の結論としては、公式に明確な加盟店廃業率が公表されているとは言いにくいです。

そのため、断定的に何％と言い切るのは危険です。

ネット上の数字をそのまま信じるより、公開されている店舗数推移、同業比較、費用構造、契約条件をまとめて見たほうが、現実に近い判断ができます。

公開されている店舗数推移と同業比較から見るなら、おそうじ本舗の店舗ベースの離脱率は、あくまで推計で年率2％から4％程度、広めに見て1％から5％程度と考えるのが現実的かなと思います。

ただし、これは法的な廃業率ではなく、店舗閉鎖や加盟離脱を含む推計です。

ここを必ず分けて考えてください。

加盟者本人が廃業したのか、店舗が譲渡されたのか、契約満了で終了したのかは、外から見えにくい部分があります。

おそうじ本舗は、知名度、店舗数、ブランド力、本部サポートという強みがあります。

一方で、初期費用、固定費、ロイヤリティ、地域競争、自己集客力の必要性はしっかり見ないといけません。

大手だから安心というより、大手の看板を活かせる準備があるかが大事です。

特に開業初期は、売上が安定するまでの資金とメンタルの余裕が必要になります。

あなたが見るべきなのは、廃業率という数字だけではありません。

自分の地域で勝てるか、固定費を払えるか、営業を続けられるか、現場を好きでいられるか。

ここまで見て判断できれば、フランチャイズ選びで大きく外す可能性はかなり下げられるはずです。

 

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＼ハウスクリーニング独立のリアルを知りたい方へ／

独立開業を考えたとき、「実際にどれくらい稼げるのか」「初期費用はいくらかかるのか」「失敗する人の特徴は何か」など、気になることは多いのではないでしょうか。

私自身も独立前に情報はかなり調べていましたが、ネットだけでは分からない部分が多いと感じていました。

ただ、私は独立前に大手清掃会社で１４年現場経験があったため、まったくのゼロからのスタートという不安は正直ありませんでした。

それでも実際に独立してみると、現場以外の部分で悩むことや想定外のことは少なくありません。

ハウスクリーニングは、正しいやり方をすれば十分に稼げる仕事ですが、やり方を間違えると想像以上にきつくなるのも事実です。

だからこそ、独立前に「リアルな情報」を知っておくことがとても重要だと思います。